Previous Page  8-9 / 44 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 8-9 / 44 Next Page
Page Background

Werk in uitvoering:

acquisitie en

bedrijfsopvolging

Never a dull moment bij de formules van Euretco. Daar kan

Ruud Morien over meepraten. Hij is acquisitiemanager voor

INTERSPORT, Runnersworld, The Athlete’s Foot, Hubo en

Multimate. “Ik richt me op mogelijkheden voor expansie, relocaties

en behoud van bovenstaande formules en houd nauw contact met

ontwikkelingen binnen de sportgroep.”

Morien speurt naar mogelijkheden voor

autonome groei of via overnames door

heel Nederland, steeds in samenwerking

met de retailmanagers. “Ik werk met een

aantal vastgoedadviseurs die als voelsprie­

ten in de markt fungeren. Verder heb ik

contact met de grote vastgoedpartijen en

ontwikkelaars. Daarnaast houd ik de stand

van zaken in de gaten met betrekking tot

de concurrentie, hierbij gevoed door

vastgoedadviseurs retailmanagement en

leveranciers. Ook voer ik regelmatig

gesprekken met ondernemers en hun

verhuurders om huurcontracten open te

breken om zo de verhouding tussen omzet

en huur weer in balans te brengen.”

STAND VAN ZAKEN

Met Ruud nemen we de stand van zaken

met betrekking tot de verschillende formu­

les door. INTERSPORT heeft de afgelo­

pen jaren een behoorlijke groei doorge­

maakt met 12 winkels. Runnersworld kiest

bewust voor een hernieuwde focus op

consumentenbehoeften en voor het nieuwe

concept dat volgend jaar van start gaat. De

eerste winkels gaan eind dit jaar om, vanaf

2018 komen er nieuwe locaties bij. The

Athlete’s Foot heeft een enorme ontwikke­

ling doorgemaakt, mede als gevolg van het

nieuwe Sport with Style-concept. Dit jaar

werden maar liefst vier nieuwe stores

geopend en vonden er zeven relocaties

naar grotere winkels/locaties plaats. In

twee jaar tijd zijn intussen dertig stores

getransformeerd naar het nieuwe concept,

waardoor The Athlete’s Foot in Nederland

tot de belangrijkste sneakerformules

behoort.

De focus voor Hubo en Multimate ligt niet

alleen op groei via overnames, maar ook

op nieuwe vestigingen. Ook de omzetting

van Multimate naar Hubo XL zorgt voor

meer marktaandeel en naamsbekendheid.

Mede door een nieuw concept (wat in okt

2017 het levenslicht zal zien) en concentra­

tie op specialisatie, zijn er veel groei­

kansen. Er vinden gesprekken plaats met

zowel bestaande ondernemers buiten

Euretco als met nieuwe toetreders

(startups).

DUIDELIJKHEID

Ruud Morien wordt dagelijks door

personen benaderd die zich op een of

andere manier bij Euretco willen

aansluiten. Denk hierbij aan startende

webshops, bestaande bedrijven die via

Euretco exclusieve merken willen inkopen,

of kandidaten die interesse hebben zich bij

een bepaalde formule (red. Intersport,

Runnersworld, The Athelete’s Foot, Libris

Blz., Hubo, Multimate, Decorette) aan

willen sluiten.

Ruud Morien benadrukt hoe belangrijk het

is om naar elkaar toe duidelijk te zijn in

geval van toetreding of overnames. “Je

moet weten wat je aan elkaar hebt om

eventuele misverstanden te voorkomen.

Als Euretco onderzoeken we goed met

welke partij we in zee gaan. Omgekeerd

moeten nieuwe ondernemers goed naar

Euretco kijken om te beoordelen of wij als

organisatie passen bij de ideeën en doelen

die zij hebben. Om eventuele toetreders te

screenen, heb ik een matrix ontwikkeld

waarmee we kijken naar financiële en

commerciële vaardigheden.”

Wat betreft overnames wordt vooral

gekeken naar mogelijkheden voor de

toekomst, aldus Morien. “Kernvraag is

dan: wat moet er gebeuren om deze bedrij­

ven future proof te maken voor een nieuwe

ondernemer? Daarnaast blijft een stuk

gevoel altijd aanwezig: de klik met de

ondernemer en organisatie is zeer belang­

rijk. Kijk niet alleen naar kosten en op­

brengsten, maar vooral naar hoe je elkaar

kunt versterken.”

BEDRIJFSOPVOLGING

Het gaat om een thema dat de komende

jaren alleen maar aan belang zal winnen.

VASTGOEDMARKT ANNO NU

Groei- en krimpgebieden in Nederland zijn wel aan te geven, maar zijn

niet altijd doorslaggevend voor wel of niet succesvol zijn. In alle gevallen

geldt dat samenwerking en kennis van de markt om je heen van

cruciaal belang zijn.

Grote steden worden sterker en bieden meer voor de huidige veeleisend

consument, ondernemers in kleinere steden zullen de komende jaren

meer moeten doen om consumenten in hun regio te houden. Specialisatie

en onvervangbaar zijn als lokale ondernemer zijn van zeer groot belang. In

gebieden waar sprake is van krimp zijn huurprijzen goed onderhandelbaar.

“Ik zie vaak ondernemers die de vraag niet durven stellen aan de pand­

eigenaar omdat ze elkaar al jaren kennen. Schakel expertise in en laat

iemand anders dit voor je doen, de emotie is er dan niet. Er zijn soms hoge

huurkortingen te behalen. Pak deze kans! Omzetgerelateerde huren zijn ook

een steeds vaker voorkomend aspect, of een combi van vaste huur en

omzetgerelateerde huren,” stelt Ruud Morien.

Door vergrijzing en verandering van de

markt komen veel bedrijven binnen nu en

enkele jaren te koop. Ruud Morien: “Veel

ondernemers hebben geen opvolging voor

hun bedrijf. Het is zaak daar op tijd over

na te denken, ook over wie je kunt benade­

ren voor deze stap. Maak het bespreekbaar

met je retailmanager, jouw vertrouwens­

persoon binnen Euretco. Zij weten binnen

de organisatie wie er willen expanderen.

Breng in kaart wat je denkt dat je bedrijf

waard is en bespreek dit met een specialist.

Binnen Euretco kunnen we daar ook mee

helpen. Maak je bedrijf nú al future proof,

zodat het gemakkelijker is om het voort te

zetten. Denk bijvoorbeeld aan automatise­

ring van klantenbestanden, social media-

activiteiten, webshop, website enzovoorts.

Voor een waardebepaling van je bedrijf is

het het beste om specialistische hulp in te

roepen. Dat kan via Euretco of met ex­

terne partijen.”

Tot slot geeft Ruud Morien aan dagelijks

met een zeer beweeglijk speelveld te

maken te hebben. “Er wordt met veel

collega’s binnen onze organisatie dan ook

intensief samengewerkt om aangesloten,

zelfstandig ondernemers optimaal te

kunnen adviseren en ontzorgen. Daarin

ligt een belangrijk deel van onze toege­

voegde waarde besloten.”

Ruud Morien

INTERSPORT BESTE

SPORTWINKELKETEN

NEDERLAND

Op 14 september jl. was het feest bij INTERSPORT. Toen

werd bekendgemaakt dat de formule door consumenten

verkozen is tot ‘beste winkelketen van Nederland categorie

sport 2017-2018’. Een fantastische prestatie, waarop ieder­

een die betrokken is bij INTERSPORT erg trots mag zijn.

De bekroning is een waardering en beloning op een

moment van de reis waarmee INTERSPORT ongeveer zes

jaar geleden begonnen is. Inzet: de formule naar een

betere positionering krijgen met als kernwaarden kwaliteit

en innovatie. De reis is overigens zeker nog niet afgerond.

Op dit moment is er een scala aan ontwikkelingen, die de

kwaliteit en de waardering van de consument nog zullen

doen toenemen. Denk bijvoorbeeld

aan de e-learning app, loyalty app,

nieuw winkelconcept, digitalisering,

centraal formulesysteem, etc. Naast

al deze belangrijke en noodzakelijke

middelen, is en blijft het contact op

de winkelvloer met de klant het

belangrijkst. De dagelijkse ambitie

is dan ook om dit tot in de perfectie

te doen. Zo gaat INTERSPORT écht

het verschil maken de komende jaren.

Er ligt nog een nieuwe uitdaging op de formule te wachten:

van 20 september t/m 20 oktober a.s. kan de consument

opnieuw gaan stemmen. INTERSPORT dingt namelijk mee

naar de titel ‘de beste winkelketen overall 2017-2018’.

Op 26 oktober, tijdens een groot gala, wordt deze prijs

uitgereikt.

08

|

09

|

|

PROFIEL