12-13 / 44
Tot slot: wat is de stand van zaken rond de
participatie van ondernemers in de vorm
van aandelen?
“We hopen dat onze visie op de vorming
van een Europese coöperatie aanleiding
zal zijn voor nog meer ondernemers om
daarin mee te investeren. Het is onze
overtuiging dat die coöperatie meerwaarde
biedt, niet alleen omdat ondernemers mee
kunnen profiteren van de successen in de
vorm van bonussen, maar ook vanwege de
invloed die zij op de koers en strategie van
de organisatie kunnen uitoefenen. De
coöperatie is er vóór hen en ván hen. We
kunnen het proces versnellen dankzij de
support van ondernemers om daarmee
eerder onze bankschulden af te lossen, wat
overigens geen doel op zich is maar een
middel om tot die coöperatie te komen.
Het traject is zwaar maar uitdagend en
voor mij persoonlijk ook zeer inspirerend.
Ik haal er veel energie uit en zet me voor
de volle 100 procent in om er, samen met
anderen binnen de organisatie, een succes
van te maken voor onze ondernemers,”
besluit Steve Evers.
Steve Evers
De horizon is dichterbij dan het lijkt. Euretco en EK/
service
group
zetten dagelijks stappen op weg naar een nieuwe coöperatie op
Europese schaal. Steve Evers heeft één hoofddoel voor ogen: een
sterk en toekomstbestendig bedrijfsmodel inrichten om zelfstandig
ondernemers optimaal te kunnen blijven servicen.
Evers geeft zijn visie langs de volgende
lijn: waar komt Euretco vandaan, waar
staan we nu, waar gaan we naartoe en hoe
komen we daar?
“We maken sinds 22 april 2015 deel uit van
EK, onze Duitse moeder. Sindsdien is er
veel gebeurd, al is dat niet altijd even zicht
baar omdat er ook veel achter de schermen
plaatsvindt. We hebben niet lang na de
overname besloten om versneld tot syner
gievoordelen te komen. Denk bijvoorbeeld
aan thema’s als ICT en het verder stroom
lijnen en integreren van het betalingsver
keer. Daarbij onderzoeken we heel nauw
gezet wat voor de organisatie en daarmee
de ondernemers het best uitpakt. Zo
wilden we met Euretco en EK aanvankelijk
toe naar een centraal ERP-systeem, maar
hebben we uiteindelijk besloten om dat
toch niet te doen. De complexe organisatie
die Euretco is, bleek beter af te zijn met het
maatwerk dat in de loop der jaren ontwik
keld is. We kiezen bij elke afweging voor
de beste oplossing, waarbij het niet uit
maakt of deze uit de koker van Euretco of
EK komt. We maken daarbij gebruik van
elkaars expertise om zo het grootste
Europese non-food retailplatform dat we
willen worden maximaal te laten presteren.
Het belang van de bij ons aangesloten
zelfstandig ondernemers staat daarbij altijd
voorop: het gaat in eerste instantie om hún
boterham.”
TRANSITIE
De organisatie bevindt zich in een transi
tiefase op weg naar een Europese coöpera
tie. “Daarbij kom je onvermijdelijk ook
hobbels en pijnpunten tegen,” aldus Steve
Evers. “De praktijk leert ons wel, dat juist
uit die soms oncomfortabele situaties vaak
heel mooie dingen geboren worden.
Diamanten ontstaan ook onder hoge druk.
We zijn efficiënter gaan ondernemen, niet
alleen omdat we onszelf daartoe dwingen
maar ook als gevolg van ontwikkelingen
waarop wij geen invloed hebben. De
enorme digitaliseringsrevolutie, want dat is
het, vraagt om actie, niet morgen maar
liefst vandaag nog. Een bedrijf als het onze
moet over grote slagkracht beschikken,
samen met een zekere schaalgrootte, om
succesvol te kunnen opereren, nu en ook
nog over tien, twintig jaar.”
Onderdeel van die slagkracht is het lean &
mean maken van de directie. “We hebben
een vierkoppig bestuur, onder aanvoering
van CEO Franz-Josef Hasebrink, waarbin
nen ik verantwoordelijk ben voor de
business units van Euretco, Euretco in
Nederland en voor het thema retail deve
lopment voor de hele groep.”
EURETCO FASHION
EUROPE
Met betrekking tot schaalgrootte wordt
fors ingezet op autonome groei, naast het
doen van overnames van bedrijven met
hetzelfde DNA, zoals bijvoorbeeld gebeurd
is met DGN retail. “Een uiterst succesvolle
stap voor beide partijen,” stelt Evers. Het
zijn stenen op weg naar een nieuw be
drijfsmodel. Het oude berustte op de pijlers
financiële dienstverlening en centrale
inkoop en was bovendien gericht op
B-to-B, terwijl het bedrijfsmodel van de
toekomst gebaseerd is op B-to-B-to-C.
“Een vrij recent voorbeeld van de verande
rende koers is de oprichting van de Fashion
Europe unit, waarbij we het stadium van
praten voorbij zijn en inmiddels ‘gewoon’
doen. Al onze activiteiten op modegebied
zijn erin ondergebracht en iedereen binnen
Fashion heeft er dus mee te maken. Omdat
de competentie in Nederland zit, sturen we
deze eerste echt Europese unit vanuit
Hoevelaken aan. We ontwikkelen nieuwe
diensten en middelen om fashion-onderne
mers beter te laten presteren. Samengevat:
we voegen concrete waarde toe voor onze
klanten om tot een nieuw verdienmodel
voor de coöperatie te komen. De opbreng
sten die daaruit voortkomen, vloeien
uiteindelijk weer terug naar de leden.”
Steve Evers:
‘Bouwen aan
een nieuw bedrijfsmodel’
DRUKTE VAN BELANG TIJDENS
2017
‘Local Reloaded’ was het thema van de onlangs
gehouden beurs EK HOME in Bielefeld. Zelfs wie keurig
om 9.00 uur aankwam – het aanvangstijdstip –, moest al
naar de nog vrije parkeerplekken worden geleid. De
drukte kwam vrijdag 15 september dus al vroeg op gang
en ook de dag erna wisten bezoekers de weg naar de
beurs goed te vinden.
EK/
service
group stelt dat EK HOME voor iedereen iets
te bieden heeft. En dat klopt, want het aanbod is meer
dan ruim binnen de branches waarin de aangesloten
ondernemers actief zijn. Behalve veel noviteiten boden
beide dagen volop inspiratie en ook ideeën als het gaat
om concepten en diensten. Voor een eerste kennis
making konden ‘beginnende bezoekers’ de lift helemaal
naar boven nemen, waar op een beperkte oppervlakte
een representatieve doorsnede te zien was van wat EK/
service
group allemaal aan detaillisten te bieden heeft.
EK HOME bleek ook weer een ideaal moment in het jaar
om collega’s te ontmoeten en om informeel met de
EK-directie én ‑medewerkers van gedachten te wisselen.
SPEERPUNT OMNICHANNEL
Behalve noviteiten bood de beurs in de Foyer een grote
trendshow met artikelen uit vele assortimentsgebieden.
Er was tevens bijzondere aandacht voor een van de
belangrijkste speerpunten voor nu en de komende jaren:
omnichannel. EK heeft o.a. een kiosk-systeem ontwik
keld, naast digitale signing, digitale bedrijfspresentatie,
myWeb online-oplossing en nog veel meer. Het thema
werd ook belicht tijdens de persconferentie, waar
COO/CIO Susanne Sorg (verantwoordelijk voor Comfort,
Family, IT, Omnichannel en Beurzen en Evenementen) de
stappen belichtte die EK op omnichannel-gebied neemt.
“De digitalisering verloopt met reuzenstappen en we
bieden ondernemers de beste oplossingen om hierin
mee te gaan,” aldus Sorg.
“Retailen wordt steeds meer belevenis bieden,” aldus
CEO Franz-Josef Hasebrink, “en daarom investeren we
voortdurend in onze winkelconcepten. Dit vormt, naast
de expansie in omnichannel, een wezenlijk onderdeel
van onze strategie.” Hasebrink onderstreepte tijdens de
persconferentie hoezeer hij gelooft in de kracht van
zelfstandig ondernemers. “Traditie heeft de toekomst,
mits je jezelf voortdurend blijft vernieuwen.” Hoe belang
rijk deze innovatiekracht is, werd nog eens onderstreept
met het vele nieuws tijdens EK HOME 2017.
12
|
13
|
|
PROFIEL