4 / 36
Onlangs heeft Steve Evers in het kader van de integratie van Euretco en
EK/
service
group de leidende rol geaccepteerd voor de bouw van de
Europese Fashion unit. Evers blijft daarnaast verantwoordelijk voor
Euretco’s formulehuis (inclusief alle sport- en DHZ-activiteiten). Sindsdien
wordt met een projectteam, dat bestaat uit Duitse en Nederlandse
collega’s, hard gewerkt aan een nieuwe Europese strategie voor Euretco
Fashion en Euretco Label Company (ELC). Dit geschiedt onder de
werknaam “Euretco Fashion Europe”.
Er is veel over te zeggen, maar onderaan de
streep gaat het erom dat zelfstandig
ondernemers via professioneel maatwerk
geserviced worden om de concurrentieslag
nog beter aan te kunnen gaan en om hun
bestaansrecht en levensvatbaarheid op de
lange termijn veilig te stellen. Volgens
Evers is het jammer dat de grote online
gigant Alibaba al gebruik maakt van een
slogan die ons wellicht nog beter zou pas-
sen: “We help the small guys compete with
the big guys”. Dit is namelijk precies wat
wij doen en van ons geëist mag worden.”
Euretco Fashion heeft een sterke positie op
de Nederlandse markt. “We werken in
EK-verband aan een Europees coöperatief
retailplatform voor zelfstandig onderne-
mers in non-food retail en willen dat graag
naar meerdere landen uitrollen,” aldus
Evers. Dit proces wordt geleid vanuit
Hoevelaken, waarmee het Europese
hoofdkantoor voor Fashion in Nederland
een feit is.
“Om hieraan handen en voeten te geven,
ontwikkelen we een korte en lange
termijnstrategie, die we in december dit jaar
klaar verwachten te hebben en vanaf januari
2017 praktisch gaan implementeren”.
De Fashionmarkt in Europa staat al jaren
onder druk en de inzet van Euretco is om
met een nieuwe impuls zelfstandig onder-
nemers te helpen om hun omzetvolume,
marges en omloopsnelheden binnen die
uitdagende omgeving te vergroten. “Ik kan
alvast verklappen dat onze strategie de
komende jaren geënt zal worden op een
aantal concrete speerpunten. De belangrijk-
ste strategische prioriteiten zijn “customer
journey” en “category management” in
combinatie met professionele ondersteu-
ning op het gebied van “state of the art”
business intelligence. Het verzamelen van
relevante data doen we al langer en is
uiteraard heel belangrijk, maar de vertaling
van deze informatie in product-, service- en
marktcombinaties die daadwerkelijk tot
betere resultaten bij onze klanten leiden, is
nog belangrijker. We willen bijvoorbeeld
veel meer weten over consumentengedrag,
nu en in de toekomst. Je kunt scoren bij de
consument als je aan de ene kant jouw
winkelomgeving in de volle omvang
versterkt, terwijl je anderzijds overtuigend
jouw meerwaarde aantoont richting (merk)
leveranciers en andere zakenpartners.
Daarnaast zul je ook op multichannel-
gebied stappen moeten blijven maken met
elkaar. De kennis, kunde en ervaring die
wij de afgelopen jaren bij Euretco hebben
opgebouwd ten aanzien van “business to
consumer” management, gaat ons daarbij
helpen. Hoe dan ook, verdere krachtenbun-
deling is noodzakelijk om te kunnen
groeien,” stelt Evers.
Euretco Fashion Europe
Een gesprek met Steve Evers, COO Euretco, over de bouw van een Europees Fashion-huis.
STAPPENPLAN
Om te komen tot een strategie voor Euretco Fashion Europe is een
stappenplan ontwikkeld:
1. In kaart brengen van de verschillende focusmarkten.
2. In kaart brengen van de business- en verdienmodellen van de
belangrijkste Europese concurrenten.
3. Rationalisatie en optimalisatie van Euretco’s private label- en
merkenstrategie, ook op het gebied van supply chain management.
4. Verder investeren in onze kerncompetenties.
5. Ontwikkelen van een competentiestrategie en een geoptimaliseerd
verdienmodel voor ondernemers.
6. Opzetten van een business case en implementeren van een actieplan.
Dit laatste moet in december dit jaar klaar zijn.
04
|
|
PROFIEL
actueel