Previous Page  11 / 36 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 11 / 36 Next Page
Page Background

Strategie DGN richting 2020

‘Toe naar één

DNA voor DGN’

Het jaar 2015 is gebruikt

om DGN binnen Euretco te

integreren. “We hebben daar­

naast hard gewerkt om het

vertrouwen van ondernemers te

winnen. Dat is gelukt en daar­

mee lag er een goede basis

om het nieuwe DGN vorm te

gaan geven.” Aan het woord

is Gertjo Janssen, algemeen

directeur DGN. We kijken naar

de belangrijkste ontwikkelingen

binnen de dhz-markt én naar

de stip op de horizon.

De dhz-markt staat al geruime tijd onder

druk en de verwachting is dat deze

onverminderd blijft aanhouden. Sinds

2008 is de branche geconfronteerd met

een aanzienlijke omzetafname. Janssen:

“En ook al is 2015 het jaar geweest waarin

de omzet stabiliseerde, we zullen met

elkaar heel kritisch moeten kijken naar

nieuwe marktkansen en onderscheidend

vermogen. Als geheel kent de dhz-branche

te veel winkels en vierkante meters, met

als extra uitdaging de noodzaak om

omnichannel aanwezig te zijn. Met onze

formules Hubo en Multimate zullen we de

bakens moeten verzetten om onze

autoriteit op dhz-gebied te versterken.

De focus ligt daarbij op het maximaliseren

van het onderscheidend vermogen van

aangesloten ondernemers, met als doel het

verhogen van traffic en sales. In het deel

van de markt waarin onze ondernemers

actief zijn, moet je je meerwaarde elke dag

aan consumenten tonen. Vanuit DGN

ontwikkelen we de middelen om hen

daarin te ondersteunen.”

ONDERNEMER ALS MERK

Gertjo Janssen zegt dat de ondernemer het

winkelmerk is. “Natuurlijk opereren

ondernemers onder de vlag van een van

onze formules, maar zij en hun team

máken de winkel. Hubo en Multimate zijn

weliswaar de overkoepelende namen met

landelijke bekendheid, maar de naam van

de winkel is lokaal of regionaal bepalend

en wekt vertrouwen bij consumenten.

Dit gezegd zijnde, wil ik meteen bena-

drukken dat samenwerking aan de achter-

kant absoluut noodzakelijk is. DGN, on-

dernemers en leveranciers vormen samen

een gouden driehoek; de een kan niet

zonder de ander. Wie als ondernemer kiest

om aan een formule deel te nemen, kiest

tegelijkertijd voor samenwerking en

daarmee commitment. Dit sluit aan bij de

coöperatieve gedachte, waarin je mét

elkaar streeft naar succes.”

11

|