10-11 / 44
afgelopen jaren een goed fundament
hebben gebouwd, heeft onze organisatie
het in 2017 goed gedaan. We slagen er met
elkaar in om voor op die golf mee te gaan
in het merendeel van de markten waarin
we actief zijn. Binnen Fashion hebben we
het hoofd hoog kunnen houden, ondanks
alle strubbelingen in de modemarkt. We
hebben een goede relatie met een groot
aantal sterke retailers en dat zie je terug in
de resultaten. Euretco Label Company
heeft het lastig gehad en maakt inmiddels
onderdeel uit van Fashion; de moeilijkhe-
den hangen onder andere samen met de
teloorgang van V&D en dat was een grote
klant. Het management van de merken
binnen ELC is samengevoegd met dat van
Fashion en die concentratie werpt haar
vruchten af, ook in internationaal per
spectief. We hebben in 2017 veel tijd en
energie gestoken in de ontwikkeling van
een nieuwe Europese strategie en werken
nu aan de implementatie en executie.
Hierop kom ik op een later moment dit
jaar nog terug.”
SPORT EN DHZ
De functionele sportmarkt op zich is niet
erg conjunctuurgevoelig: er wordt altijd
wel gesport. “De dynamiek zit ‘m meer in
de krachtenvelden die binnen de merken
spelen,” vervolgt Steve Evers, “in combi-
natie met de concurrentie met de vertica-
len en de toetreding van buitenlandse
sportketens tot de Nederlandse markt. De
kaarten worden opnieuw geschud en dan
is het belangrijk dat je een belangrijk,
groot winkelmerk als INTERSPORT ‘in
huis’ hebt. Daarmee slagen we er goed in
om de positie van de aangesloten sporton-
dernemers verder te verstevigen. Ik wil
benadrukken dat het in de sportmarkt
steeds belangrijker wordt om intensiever
met elkaar samen te werken, bij voorkeur
binnen een formule. De ontwikkelingen
gaan razendsnel, de concurrentie is hevig
en de grote, internationale merken hebben
een sterke voorkeur, zelfs niet zelden een
eis, om zaken te doen met groepen van
samenwerkende ondernemers. Bovendien
stellen we vast dat winkels die in een
formule samenwerken beter scoren dan zij
die dat niet doen.”
Na een periode van strategische heroriën-
tatie binnen DGN retail komt alles samen
in Hubo XL. “We hebben de basis om
onze positionering binnen de dhz-markt
waar te kunnen maken. Deze markt volgt
de verhuisbewegingen, maar ook dit
betekent niet dat elke formule het goed
doet, mede onder druk van de groei van de
verticalen. Het is ons gelukt om daarvan
weg te blijven en onze performance te
verbeteren.”
WONEN EN MEDIA
Wie de cijfers van onder andere INretail
gevolgd heeft, weet dat de wonenbranche
een uitstekend jaar achter de rug heeft.
“Dat geldt ook voor Euretco. Daar zijn
we blij mee, want ondernemers in deze
branche zijn tijdens de lange crisis het
hardst geraakt. We hebben toen de tering
naar de nering moeten zetten, met de
nodige herstructureringen en zijn erna
volop aan het bouwen gegaan aan online
ondersteuning, conceptontwikkeling,
onder andere met Topform, en nog veel
meer. We blijven volop investeren in
goede mensen en zullen binnen Wonen
nog grote stappen maken, zeker als het om
het ontwikkelen van meubelconcepten
gaat, waarmee we ondernemers nog beter
kunnen servicen. De wederopbouw van
het conceptenhuis is een van onze speer-
punten.”
De markt van het A-boek (boeken behalve
school-, studie- en wetenschappelijke
boeken) is in omzet redelijk stabiel geble-
ven de voorbije vijf jaar. “We zijn blij dat
ook het nieuwe kabinet heeft besloten de
vaste boekenprijs te handhaven. In landen
waar die prijs is losgelaten, zie je de
teloorgang van de zelfstandige boekhan-
del. Libris en Blz. hebben het vorig jaar
prima gedaan, onze positie is verstevigd,
onder meer dankzij innovaties in online
ondersteuning en digitalisering. Er is dit
jaar ook een feestje vanwege het 25-jarig
bestaan van de Libris Literatuur Prijs,
toch een ijkpunt binnen de branche.”
Tot slot een korte vooruitblik: wat is het
perspectief voor dit jaar?
“De economische vooruitzichten blijven
positief, het consumentenvertrouwen is
hoog op een stabiel niveau en onze uitda-
ging, en die van de ondernemers, is om
adequaat en snel in te spelen op consu-
mentenwensen. Vanuit de groep zullen we
ook dit jaar blijven investeren in het
ontzorgen van ondernemers. Zij moeten
namelijk het merendeel van hun tijd
kunnen besteden aan het reilen en zeilen
op en rond de winkelvloer,” besluit Steve
Evers.
Steve Evers kijkt tevreden terug op het voorbije jaar. “We hebben
het organisatiebreed goed gedaan en ook de samenwerking met
EK/
service
group krijgt steeds verder gestalte. Natuurlijk zijn er ook
wel eens wat hobbels die we samen moeten nemen, maar dat is
niet meer dan logisch gezien de schaal waarop we opereren.”
Euretco en EK zijn inmiddels bijna drie
jaar met elkaar onderweg. “De gezamen-
lijke reis verloopt gunstig, we zijn nog
steeds in transitie al is het merendeel van
de integratie inmiddels wel achter de rug.
Iedereen zal begrijpen dat het proces niet
zonder slag of stoot verloopt als je van
twee bedrijven één bedrijf maakt. We
hebben beide nogal wat bedrijfsonderdelen
die moeten worden samengevoegd en dat
gaat de ene keer eenvoudiger dan de
andere. Integratie begint aan de achter-
kant, waarbij je moet denken aan onderde-
len als centraal betalen, financial services,
met risico- en credit management en ook
ICT met een aantal migratieprocessen.
Daarnaast is sinds begin vorig jaar een
nieuw groepsbestuur actief”, aldus Evers.
“We raken ook op bestuursniveau steeds
beter op elkaar ingespeeld, treffen elkaar
wekelijks, delen alle belangrijke zaken en
houden zo de lijnen kort.”
SHAKE-OUT
We kijken naar de ontwikkelingen gedu-
rende 2017 en zoomen daarbij in op de
verschillende branches waarin Euretco
actief is.
“Al leven we weer in een tijd van hoog-
conjunctuur, dat wil niet zeggen dat alles
van een leien dakje gaat. Zelfs als het
economisch crescendo gaat, biedt dat geen
harde garantie op succes. Net als in eer-
dere jaren moet je vaststellen dat sommige
grote spelers, vaak met wortels in een ver
verleden, het lastig hebben en houden.
Er is al een aantal namen van de markt
verdwenen en het eind van deze shake-out
is nog niet in zicht. Mede doordat we de
Steve Evers, bestuurslid EK/
service
group
‘WE HEBBEN EEN GOED
JAAR ACHTER DE RUG’
10
|
11
|
|
PROFIEL