6 / 36
jouw DNA, waarin kun je excelleren en je
onderscheiden van de rest? Evers’ betoog
is samen te vatten in drie statements:
commerciële samenwerking betekent het
behoud van zelfstandige ondernemerschap,
de bereidheid tot samenwerking bepaalt de
kracht van de club en de coöperatieve
structuur is de oplossing.
Als intermezzo werden filmpjes getoond
waarin een aantal ondernemers uit
verschillende branches binnen Euretco aan
het woord kwamen over het streven naar
een coöperatie. Zo veel mensen, zo veel
meningen maar de rode draad in hun
reacties was dat een dergelijke structuur
hun voorkeur geniet. Vanwege de zeggen-
schap van leden, het terugvloeien van het
resultaat naar de leden en – heel belangrijk
– de gerichtheid van een coöperatie op de
lange termijn en daarmee continuïteit.
SCHAALGROOTTE
NOODZAKELIJK
Tijdens de bijeenkomsten kregen ook
Franz-Josef Hasebrink, voorzitter van de
Raad van Bestuur van EK, Susanne Sorg,
directielid EK en Hannes Versloot,
ondernemer en lid van de Raad van
Commissarissen van EK, het woord.
Volgens Hasebrink was de overname van
Euretco belangrijk om samen groter te
kunnen worden. “Schaalgrootte is noodza-
kelijk, niet alleen op inkoopgebied maar
ook om bijvoorbeeld investeringen op
IT-gebied te kunnen doen.” Hij benadrukte
het democratische karakter van de manier
waarop EK gestructureerd is. “We
bewijzen inmiddels al negentig jaar lang
dat een coöperatie werkt en zeer succesvol
kan zijn.” De cultuur van beide organisa-
ties sluit goed aan: ambitieus maar tegelijk
ook laagdrempelig en informeel. Daarnaast
zijn ze op een aantal gebieden comple
mentair, waardoor gebruik kan worden
gemaakt van elkaars kennis en netwerk.
De synergie-effecten van de samenwerking
zullen de komende jaren verder zichtbaar
en voelbaar worden, aldus Hasebrink.
GOED BESTUURBAAR
Hannes Versloot was het eerste Nederland-
se lid van EK. Zijn bedrijf in Terneuzen
voert onder andere kookartikelen en hij
kon in Nederland geen organisatie vinden
om zich bij aan te sluiten. Zo kwam hij bij
EK terecht, waar hij tot tevredenheid een
deel van zijn collectie inkoopt. Versloot is
bovendien lid van de RvC van EK, zodat
hij van nabij ervaart hoe een coöperatie
werkt. “Hoe groot we ook lijken met zo
veel aangesloten ondernemers in een
aantal landen, de ‘club’ blijft goed
bestuurbaar.
Als leden hebben we wérkelijk zeggen-
schap en overleggen we vaak met de
directie. We hebben unaniem ‘ja’ gezegd
tegen de overname van Euretco omdat we
geloven dat de organisaties elkaar kunnen
versterken en samen op weg moeten om de
concurrentie op Europese schaal te kunnen
voeren.”
Aan het slot van de bijeenkomsten konden
ondernemers vragen stellen, die soms
kritisch waren en waarop de directieleden
direct en fris reageerden.
De informatieverstrekking werd door de
aanwezigen als open en transparant
ervaren en er was waardering voor de
kwetsbaarheid waarmee de directie zich
opstelde. “We willen er geen doekjes om
winden,” stellen Harry Bruijniks en Steve
Evers. “Het verhaal moet eerlijk worden
verteld. Nu zijn de ondernemers aan zet.
Worden er massaal aandelen aangeschaft,
dan zijn we sneller van de bankschulden
verlost en kunnen we eerder beginnen met
het uitbetalen van bonussen. Daar worden
ondernemers uiteindelijk beter van.”
06
|
|
PROFIEL
actueel