5 / 36
De laatste jaren zijn bewogen geweest,
zowel in retailland als voor Euretco zelf.
De fusie met Intres, de overname van
DGN retail en de samenwerking met EK/
service
group en daarmee het afscheid van
private equity. De overname door EK is
het beginpunt van een nieuwe fase in het
honderdjarig bestaan, dat dit jaar een feit
is. Met vierduizend aangesloten onderne-
mers, die actief zijn in tal van branches
binnen de non-foodretail, is het tijd de
stap te maken naar een coöperatief model.
Een model dat de negentigjarige EK/
service
group al vanaf haar oorsprong
hanteert en waar ook veel Euretco-
ondernemers dankzij Intres en andere
inkoop- en retailorganisaties ervaring mee
hebben. De coöperatie waaraan nu
gewerkt wordt, is van, voor en door
ondernemers. Een ‘clubhuis’ waar
saamhorigheid heerst en tegelijkertijd
scherp aan de wind wordt gezeild om het
beste resultaat voor de aangesloten leden
te kunnen realiseren. Want hoe beter de
coöperatie draait, hoe meer de leden
daarvan terugzien in de vorm van
bonusbetalingen.
SCHULDENVRIJ
Tijdens de informatiebijeenkomsten zette
Harry Bruijniks uiteen wat de filosofie is
achter een coöperatieve organisatie.
Duidelijk is dat er talrijke voorbeelden
zijn van uiterst succesvolle coöperaties,
op kleine maar ook zeer grote schaal,
nationaal en internationaal.
Een coöperatie wordt gekenmerkt door de
zeggenschap van leden, de democratische
bestuursstructuur en de grote mate van
transparantie. Bottom line is er de
financiële component. Euretco heeft
jarenlang te maken gehad met een venture
capitalist als aandeelhouder. Nu is er een
banklening en is de opzet om, via de
inbreng van ledenkapitaal, de hoogte
hiervan omlaag te brengen en zo de
rentelasten te verminderen. Doel is om de
vrije kasstroom te verhogen en deze terug
te geven aan deelnemende leden. Met
andere woorden: door vreemd kapitaal te
vervangen door eigen kapitaal in de vorm
van aandelen die ondernemers nu al
kunnen aanschaffen en waarop ze 4%
rente ontvangen.
Over uiterlijk vier jaar zou de organisatie,
door deze kapitaalinvestering door
ondernemers, grotendeels schuldenvrij
moeten zijn. Op dat moment kunnen
investerende leden volledig lid worden
van de nieuwe coöperatie door extra
aandelen aan te schaffen. “Maar, en dat
wil ik benadrukken: wie nu ondernemer is
bij Euretco kán maar hóéft geen aandelen
aan te schaffen. De keuze is aan u allen.
Wij zijn er echter van overtuigd dat
iedereen profijt zal ondervinden van de
nieuwe organisatie op coöperatieve
grondslag,” aldus Bruijniks.
VERANDERENDE
RETAILWERELD
Steve Evers, COO, nam zijn gehoor met
reuzenstappen mee door het snel verande-
rende retaillandschap. Digitalisering en
internationalisering zijn slechts twee van
de vele ontwikkelingen waarmee retailers
worden geconfronteerd en waarop ze een
antwoord in de vorm van een strategie
moeten formuleren.
De retailwereld verandert zó snel en
heftig, dat je als ondernemer moet kijken
naar waar je écht goed in bent. Wat is
Meedoen of meer weten? Kijk op
www.passievoorondernemen.com05
|